マテリアリティ

当社のマテリアリティは、サステナビリティ方針のもと、光で人々の暮らしをより豊かに、幸せにすることを目指すとともに、当社の事業活動において地球環境と社会に与える影響に配慮し策定しました。重要度を総合的に評価し、持続可能な社会と企業の成長を実現するために優先的に取り組む課題として１８項目のマテリアリティを特定し、そのなかの５項目を最重要課題として選定しています。

課題の抽出

当社のビジネスモデルからバリューチェーンを整理し、利益の源泉となる当社の強みと今後想定されうるリスクについて、役員を含む関係各所にヒアリングを行い、ＥＳＧの観点から事業活動におけるサステナビリティとしての課題を抽出しました。

課題の分析と重要度の評価

抽出した課題ごとに投下する経営資本の棚卸を行い、中期経営計画の方針や事業施策を踏まえ、社内議論を重ねたうえで当社にとっての重要度を評価し、１８項目の重要課題（マテリアリティ）を特定しました。

評価をもとに課題を優先付け

重要課題を「社会およびステークホルダーにおける重要性」と「自社および経営における重要性」の２軸を掛け合わせてマッピングを行い、最重要課題として5項目を特定しました。

妥当性の評価・承認

サステナビリティ委員会及び取締役会にて協議を重ね、ESGの概念において客観性かつ妥当性があるかを評価し、それぞれの承認を得て決定しました。

マテリアリティマップ

サステナビリティの各テーマにおける様々な課題を、自社及びステークホルダーにとっての重要度を総合的に評価した上で、次の５つの項目を最重要マテリアリティとして特定し、取り組みを推進しております。

より高効率な照明の追求

当社グループは、主力の提供製品がＬＥＤ照明であることから、関連する温室効果ガス排出のほとんどが販売した製品の使用によるものとなっており、ＬＥＤを中心とした照明の高効率化と無線コントロールを中核に据えた照明制御技術の熟成により、使用される当社製品が排出する温室効果ガスの排出量の抑制に取り組みます。
より効率的な資源の活用

製造工程での効率的な資源の活用を進めるとともに、製品の配送、利用中、廃棄後を含めた製品利用サイクルトータルにおける環境負荷低減の取り組みを進めます。
新たな照明ソリューションの創造

省エネルギーと快適性やウェルネス・ウェルビーイングを両立させる照明システムの研究に取組み、社会的課題の解決への貢献を目指します。
付加価値・ソリューション創造に応える人材

顧客の多様化するニーズを捉え、新たな付加価値やソリューションを創出できる人材を輩出すべく、そのために必要な高いスキルを社員が学び・習得するための環境と人事制度の構築を進め、社員のスキルアップの実現を促します。
社員の活躍が組織の持続的成長を生み出す組織づくり

当社の経営目的である「個と組織の調和と永続」の実現のためには、社員の高いエンゲージメントが重要であると考え、そのために必要な人事制度や業務効率の改革を進めます。